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| | 員工訓練與職涯發展 | | | | (1)理念： | | 員工訓練為公司必要之投資，員工訓練計畫執行度為主管考核的重要項目之一。教育訓練的目的，在培養及發展員工專業知識及能力，以提昇工作績效、強化公司在市場的競爭優勢。主管必須依員工之年度工作目標、職掌及能力現況，規劃員工年度訓練項目及生涯培訓計畫，以幫助員工發展能力、完成任務。 | | (2)訓練體系說明： | 威寶電信已建立完備的訓練體系，並於93年度導入數位學習機制，以幫助員工隨時學習、即時取得工作必要知識。
威寶電信教育訓練體系依訓練對象及功能區分如下：
 現場在職工作訓練(On the Job Training, OJT)
現場在職工作訓練進行方式包括：工作教導、授權、工作豐富化、工作擴大化、列席會議、職務輪調，或指派擔任職務代理人、專案負責人、Mentor、內部講師等。
集中式訓練(Off the Job Training, Off-JT)
依營運需求或年度訓練計劃，辦理內部訓練或派外接受訓練，以獲取工作所需之知識及能力。
a. 新進人員訓練：協助新進員工瞭解公司文化、經營理念、重要管理制度及電信從業人員基本知識。
b. 職能別訓練：依各部門需求辦理專業知能訓練，以提昇工作績效。
c. 管理階層訓練：針對公司管理階層及儲備幹部實施訓練。
d. 通識訓練：針對全公司員工必須具備之基本知識，實施課程訓練。
個人發展計劃(Self Development)
員工與部門主管共同檢視「員工自我發展與訓練需求分析」，列出第二專長或潛能開發訓練項目，作為次年度訓練之依據。
| | (3)訓練現況： | | 本公司基於電信技術及應用日新月異，對員工訓練投資不遺餘力，94年度的訓練預算更高達2400萬元，威寶電信將以優質的人力、引進先進技術、以創造具市場價值的應用服務。 | | (4) 績效管理： | | 員工績效考核採取【目標設定—訓練項目設定—期中檢核修訂—期末考核】的四階段循環進行，以確保組織營運、部門績效、員工績效與能力同步發展，生生不息。 | | (5)國防訓儲人員期滿留用規劃： | 以人才培育及專業發展計畫留住員工的心及腦力訓儲人員從報到日起即視同正式員工，服務期滿前，其直屬主管及人力資源處會針對其生涯發展志向、專長、績效紀錄及生涯發展路徑，提供訓儲人員生涯諮詢服務，以爭取訓儲人員繼續留任、持續發展。
訓儲人員若於服務期滿後有留任意願，其工作年資(自報到日起計算)及組織內的生涯發展計劃將持續執行，以利訓儲人員深耕技術領域、公司也將獲致優秀人才。 |
| | | | 員工福利 | | |  | 端午、中秋、春節及生日禮券 | | 員工分紅認股 | | 員工旅遊 | | 員工及子女教育獎學金 | | 團體保險、眷屬優惠團保 |
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